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2022.12

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品質交付,兌現美好③ | 保交付,守品質,三迪匠心鑄家 用心兌現承諾
時間:2022.12.15





品質交付 兌現美好 ③

CHINA SANDI

 保交付  守品質



狠抓運營管理 嚴把工程品質 用心兌現承諾



每一次啟程,都是為了更美好的遇見;每一份交付,都是為了追求更高標準的生活;每一次新征途的啟航,都蘊藏著對理想生活的無限期許;每一次新場景的綻放,都將開啟城市與居住的迭新之旅。





郭氏集團從制造業和國際貿易起家,早在30多年前,就在鞋業領域打造了“三迪克”知名品牌,曾獲全美質量金獎和著名商標,產品著稱于世30多年,“品質錘煉”已成為郭氏集團持續開拓和持久發展的靈魂。


中國三迪自成立之初,便傾力于中高端產品的研發建設,以做實業的精細做地產,以造品質的匠心筑項目,憑借攜手國際知名機構多個高端品牌酒店設計及建造的經驗,打造福州三迪中心、上海三迪中心等地標項目的技術和實力,依托集團一盤一策的項目規劃理念,延續品質住宅打造標準,以“筑夢城市,為美好生活賦能”為目標,持續更新城市人居體驗。


本期《品質交付,兌現美好》深入項目一線,看中國三迪如何在施工過程中進行樣本打造,堅守品質交付生命線,做“品質交付”優等生。




中國三迪在項目打造示范體驗區給業主更佳體驗




01

強運營 · 抓建設 · 重品質



早在數年前,中國三迪就通過整合統籌集團運營管理,明確提出以“運營管理+工程建設”為驅動,以銷售拉動、設計優化、成本管控為抓手,多管齊下推動項目建設的策略方針。在管理實踐上,以運營目標為中心、以計劃管理為主線、以階段成果為標志、以績效評估為抓手,形成運營體系的閉環。在集團高級副總裁郭震航的部署和要求下,更加強調運營的多維度管理,通過各類管理手段,促進公司整體經營管理水平提升和經營目標實現,最終完成企業戰略目標。



項目工藝展示

項目工藝工法展示區


在項目建設上,中國三迪堅持以“合理設計、完善工藝”體現產品品質。在建設過程中,項目積極響應當地建設主管部門的要求,確保安全文明施工。同時,現場工序嚴格執行樣板先行,在項目建設之前打造“工藝展示區”,對現場使用的主材、輔材以及施工工藝先進行樣板施工,經各方驗收后再進行大面積施工。在施工中進行全過程檢查,嚴格控制每道工序施工質量,堅持綠色建造,文明施工,力爭將每一個項目都打造成為精品示范工程。








“從圖紙到現實”漳州三迪漳廈新城展示


中國三迪始終將客戶直觀感受以及體驗放在首位,堅持對業主未來“場景化生活”的真實還原,將“實景展示區”真實還原和最佳呈現,讓美好觸手可及。項目輔以貼心的物業服務,不斷提升住宅的科技含量,以看得見的產品與看不見的服務締造美好生活,匠心兌現對客戶的每一份承諾,不負美好期待。



漳州三迪漳廈新城


漳州三迪漳廈新城景觀展示



房地產競爭進入了高品質、高價值的差異化競爭階段,中國三迪在增強價值提升觀念和成本控制意識,采取有效的管理和控制措施,以“擰干毛巾上的最后一滴水”的工匠心態做好成本精細化管理,提升產品價值,減少無效成本。




金域中央

寶雞三迪金域中央實景圖


中國三迪在客戶關注的敏感部位或區域,比如歸家流線、建筑視覺和景觀視覺,增加合理的投入,提升品質,讓客戶物買所值,物超所值,從而提升產品的價值和企業的核心競爭力,助力實現持續性健康發展。




西安三迪灞河壹號項目實景圖





02

抓施工 · 提管理 · 促安全



在質量保證體系方面,中國三迪制定了一套自檢、互檢、專檢的“三檢”制度及驗收標準,完善隱蔽工程驗收程序,提高關鍵點質量控制、工序驗收標準。




項目墻面施工工藝展示


在工程施工中,項目部全面落實質量終身責任制,按照“一崗多責”的原則,建立以項目經理為核心,覆蓋總承包項目部各部門、全體管理人員、各工區、各協作隊伍的安全質量管理體系和責任制度,強化管理失職問責制度,做好質量管控工作;量化考核三級技術檢查制度,使之落到實處,集團定期對質量問題進行盤點、每月“回頭看”,召開月度質量分析會,查找問題根源,提出針對性解決方案,為質量隱患筑牢防火墻。


鋼筋制作安裝、模板施工、混凝土澆筑是項目建設的質量管控重點。結合行業痛點,對各項目隱患通病深入探討和分析,歸納總結,編制成冊,發放給作業人員,以此“對癥下藥”。





主體結構施工工藝展示


中國三迪堅持從“標準透明、材料透明、過程透明、檢驗透明”,全面提升建筑工程質量,接受廣大業主的監督檢查。每月的工程巡檢,讓每一道施工工藝、每一次選材都是有標準可依,經過多維度檢查,保證質量安全監管的高壓狀態,這樣從上到下,擰成一股繩。


“保障工程質量,提升人員素質是重要因素。”在三迪,項目對全員進行職能和職責劃分,編制施工管理規范,開展工程質量學習和安全學習活動。一系列質量+安全+效益“組合拳”,向著施工“零偏差”、工程“零缺陷”的目標出發,過程中牢牢把握工程質量。




龍巖三迪金域云樾項目示范體驗區實景圖




03

嚴管控 · 重品質 · 保交付



完善與健全工程管理及施工品質的控制制度,強化工程管理及施工品質控制的能動自主意識,加大內部管理人員培訓力度,優化提升其綜合性素質。在工程建設中,借助科學的工程品質管理方案,能夠保證工程順利通過質量驗收、減少機電設備后續使用中的故障幾率、讓建筑工程內部各專業系統的運行更加穩定可靠。


外墻和結構增加防水工法展示


中國三迪為整體化提高品質管控的關注度,將品質責任機制全面落實,管理層積極開展相關品質管控活動,同時有效將企業的文化及工程品質管控深入結合,創建優異的企業內部氛圍,讓所有工作人員可保持高度的工作責任意識及態度,明晰品質管控的核心影響。


中國三迪深入落實品質管控機制,全面做到“四個到位”,即責任全面落實到位,所有方都需明晰自身責任;協同管控到位,所有合作方間需密切合作、深入交流,降低各類問題的產生幾率;品質檢測標準到位,增進品質管控;考核到位,創建評級機制。





早在數年前,中國三迪就通過定期質量檢查、定期質量抽查和第三方季度巡檢等舉措,筑牢產品品質關。近年來,公司創新實施第三方質量“飛檢”,“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場。”高級副總裁郭震航多次直接帶隊,采用“四不兩直”的方式,對重點項目或質量風險較大項目實體工程、主要原材料、現場試驗運行等情況進行抽樣檢查,促進項目增強質量責任意識、紅線意識,提升質量管理水平。



三迪項目工地形象面展示


今年來,董事長郭加迪定期赴各地項目進行現場指導,集團高級副總裁郭震航多次率領運營、研發、成本、物業、工程等多中心部門負責人奔赴項目一線,現場辦公協調解決問題,通過各項目現場巡檢,將品質建設落到實處。



領導赴項目指導,加強員工培訓


中國三迪堅決落實“保交付”政策,致力于“品質好房、穩交付”行動,加強對即將交付的項目進行現場查勘,加強與施工單位的協作,積極部署交付施工沖刺計劃,并通過網格化管理方式,進行分工調整、細化各項推進任務,在確保項目質量和安全生產的前提下,誓保項目順利交付。


對于其他在建項目,集團重點推進標準化管理動作,明確集團實測實量、質量安全“拉閘”等標準化機制,嚴格把控施工細節,守住品質底線。





漳州三迪漳廈新城景觀示范區實景圖



面對市場和交付壓力,中國三迪懷揣對城市和業主的責任,以精益求精的態度,為業主兌現高質量好房。三迪人始終在努力前行,以“筑夢城市,為美好生活賦能”為信念“保交付、保品質、保服務”,履行對所有業主家庭的交付承諾,你可以始終相信三迪!






END








2022,一起向未來,砥礪再出發!





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