--寶雞三迪地產(chǎn)及艾邦建設(shè)2017年度目標(biāo)與行動溝通會成功召開

        2017年2月22日下午16:00，寶雞三迪地產(chǎn)及艾邦建設(shè)2017年度目標(biāo)與行動溝通會在佩斯酒店會議室圓滿召開。本次會議由蘇杰總經(jīng)理全程主講，參會人員為公司各部門負責(zé)人及部門骨干員工，會議旨在以2017年年度任務(wù)為目標(biāo)，通過對歷年回顧、目標(biāo)剖析、任務(wù)分解及未來展望，為全體員工新一年的工作提升信心，為實現(xiàn)“劍指5億 使命必達”團結(jié)一致，不懈努力。

      會議首先對寶雞三迪地產(chǎn)最近五年銷售業(yè)績情況進行回顧，從銷售業(yè)績總額，銷售面積，銷售套數(shù)三個方面闡述了我司近年銷售業(yè)績呈上升態(tài)勢的情況；會議就2017年度銷售目標(biāo)進行剖析分解，5億的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)于寶雞全年房產(chǎn)市場的十分之一，金臺區(qū)的四分之一。完成目標(biāo)任務(wù)具有很大的壓力，同時也要求全體員工將壓力化解為動力，劍指五億，使命必達！

     會議根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)及2017年銷售目標(biāo)分解，重點對各業(yè)務(wù)板塊進行了任務(wù)分解，首先對艾邦建設(shè)提出了交樓口碑、工地開放、貨源保障、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制六大方面的要求。重點強調(diào)上半年中央?yún)^(qū)工地開放日和下半年176、177#樓交樓的兩個重要節(jié)點；對設(shè)計管理部提出了要搭建設(shè)計院與地產(chǎn)、建設(shè)，業(yè)務(wù)鏈自上而下的溝通橋梁作用，做好沉淀與過濾。要求對部門內(nèi)部管理體系進行梳理，如圖紙管理、合約管理、簽證、變更和交底答疑等；對成控部要求有招標(biāo)、成本控制、合約管理三個方面。須按計劃、有效、高質(zhì)量的招標(biāo)。對歷史遺留問題進行銷項處理，逐步將歷史招標(biāo)成果匯總，為后期招標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)支持；對采購部要求采購計劃要科學(xué)，尤其針對今年超大規(guī)模的土建開發(fā)量，采購工作要主動出擊。對歷史數(shù)據(jù)做好沉淀和匯總。做好供應(yīng)商后評估，為后期合作提供依據(jù)；對材料設(shè)備部做到材料嚴進嚴出，以精確和節(jié)約為準則，對數(shù)量、質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時做好存貨盤點；對外聯(lián)部要求及時完成開發(fā)報建外聯(lián)及區(qū)域政府外聯(lián)兩大類外聯(lián)工作，要求按計劃做到銷售項目五證齊全、相關(guān)水電氣暖市政配套及時到位；對財務(wù)部要求融資數(shù)據(jù)更加清晰，做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更好的提升服務(wù)意識，通過定期財務(wù)報表給公司管理提供數(shù)據(jù)支持及預(yù)判；對總經(jīng)辦提出要細化績效考核工作，將運營管理做得更加細致，在集團考核一級節(jié)點基礎(chǔ)上分專業(yè)做好二級計劃，以運營周報的形式通報計劃完成情況，及時反饋和面談，做到獎懲分明；對營銷部在貨源組織、產(chǎn)品競爭力、推售節(jié)奏、形象展示、計劃執(zhí)行力、亮點等六個方面提出高要求。要加強對公司產(chǎn)品競爭力的包裝輸出，準確把握市場脈搏和產(chǎn)品推售節(jié)奏，全面提升一線銷售部門軟硬件形象，做好細致的計劃，加強執(zhí)行力，確保銷售目標(biāo)達成。

       會議最后，對公司2017年進行了展望：通過加強團隊、加強管理、加強營銷達到我們產(chǎn)品的精品質(zhì)、低成本、高周轉(zhuǎn)；會議的溝通交流時間，各部門均針對部門內(nèi)部或公司情況提出疑惑，互相探討，并一一得到解答。各部門負責(zé)人均對全力以赴完成公司2017年目標(biāo)做出表態(tài)。

       本次會議促使各部門對橫向部門的工作流程有了進一步的認識，加強各專業(yè)口工作之間的協(xié)同和配合，同時，也為2017年工作思路指明了一條清晰的路線，增強了員工完成工作任務(wù)的信心，為2017年5億目標(biāo)的達成奠定了堅實的基礎(chǔ)！