6月27-6月28日，以“加快調整步伐，堅定四有信念”為主題的郭氏集團2014年半年度工作會議召開。會議就半年度各區域工作中存在的問題及目前市場形勢進行了細致的剖析，并針對下半年工作重點明確提出解決方案：以市場為導向做好產品定位和產品設計；深入開展成本控制，提高開發收益；進一步提升企業管理水平和管理能力等方面問題。

       郭加迪董事長發表重要講話，在公司全新產業格局的背景下，從戰略高度部署未來發展規劃，令處于多元化、跨區域、跨行業發展的郭氏集團有了更為清晰明確的發展藍圖。

       隨著企業快速穩步發展，郭氏集團銳意開拓，搶抓機遇，加快了產業結構調整和變革的步伐。目前，公司逐步形成了全新的立足房地產主業，加快發展酒店經濟、ACC化工、鞋業貿易經濟的四大板塊產業格局，這是企業的適時之舉，也是不斷突破、不斷跨越的發展契機。同時，為了適應公司不斷發展壯大的形勢，郭氏集團從組織架構、管理模式等方面對集團總部及旗下分公司做出了系列調整和變革，以更加合理、完善、高效的姿態迎來了新的發展時期。

       會上，郭加迪董事長還指出，雖然近年郭氏集團一直以不斷“調整”適應嚴峻的市場，但只要大家同舟共濟，辦法總比困難多，我們一定可以以有效“變革”促進企業快速、持續發展，使企業立于不敗之地；我們要正視困難、堅定信念，有信心、有決心、有恒心、有耐心地去解決碰到的問題。同時，他從公司四大產業板塊齊頭并進、共創未來的戰略高度，勾勒出一幅令人振奮的宏偉藍圖，并提出了具體要求：在以福建為根基的房地產開發主業方面，本地市場占有率快速擴大，取得良好的品牌美譽度，同時外地市場布局取得實質性重大突破，下一階段公司將在北京、上海、吉林、西安等全國重點城市運作房地產項目，將三迪地產從地方推向全國，逐步打造、樹立國內知名房地產企業形象。面對公司不斷發展壯大的形勢以及企業經營發展的調整與變革，郭加迪董事長對全體員工也提出了要求：一是思想要轉變，沒有夕陽的產業，只有不思進取夕陽的人，當然更不要當倒下的人，要當站起來的人，要及時跟上公司產業升級的步伐；二是組織方式的轉變，公司已對組織架構和人員做了調整，今后，公司的管理方式、制度流程等要適應新的發展要求，特別是在這嚴峻的大環境下，地產面臨著轉型、生存與發展；三是工作效率和團隊協同要提高，面對新的工作挑戰，各業務口要充分協調溝通、提高工作效率。他要求，全體高層與員工都要加強學習，緊密團結，不斷地提高自身的綜合能力，適應公司快速發展的步伐。

       面對公司在調整與變革中面臨的重大發展機遇，郭加迪董事長對2014下半年重點工作進行了部署和要求，他指出，營銷是企業賴以生存的血液，下半年要緊抓地產項目營銷，持續推進營銷戰略，全力完成企業經營目標；在生產建設工作方面，各項目部要保持拼搏奮進的工作精神，狠抓生產建設和質量管理，必須按照既定計劃，保質、保量完成，同時進一步加大外地市場開拓力度，在一線重點城市形成布局。會上，圍繞會議主題，集團各中心和分公司負責人對上半年工作進行回顧與總結，對下半年工作重點進行介紹和安排，并探討現有管理模式、工作方式方法的調整事項，圍繞公司經營目標提出工作思路。

       通過半年工作會議的召開，進一步增強了公司員工間的溝通與交流，增強了全體員工責任感、榮譽感，加深全體員工以良好的精神面貌、堅定的信心、不懈的斗志、務實的工作作風做好每一項工作的斗志，相信不久的將來，一定能實現企業的持續、健康、快速、全面發展。